Piloter les coûts et le suivi financier du projet

Management de projet | ILC Consulting | Consultant en management

L’environnement de projet, incertain par nature, nécessite une approche financière audacieuse et dynamique en dehors des systèmes comptables traditionnels.

Propositions de conférences :

1. Le budget du projet : une projection financière en milieu incertain.

Objectifs : Par nature, les prévisions budgétaires d’un projet s’appuient sur des hypothèses et non sur des certitudes. Etablir un budget en milieu incertain nécessite une bonne connaissance des outils de trésorerie, des techniques d’estimation et du management des réserves.

2. Le suivi des coûts du projet : la mise en place d’indicateurs de performance.

Objectifs : En lien avec les attentes du client, les activités, et le planning, les prévisionnels de dépenses et de recettes du projet permettent la mise en place et les suivi d’indicateurs de performance et de pilotage.

 

Intervenant

Isabelle Laurent Collin

Isabelle Laurent Collin

Spécialiste en Management de projet

Conseil, auditeur et formateur

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