Piloter les risques et les opportunités du projet.

Management de projet | ILC Consulting | Consultant en management

L’environnement incertain lié au mode projet oblige les équipes à piloter en temps réel les risques pour être en mesure de les contrôler, ou de leur apporter des réponses stratégiques. Propositions de conférences : 1. Piloter les risques et les opportunités : une utopie ou un acte managérial ? Objectifs : Piloter un projet en milieu incertain induit l’existence de risques, mais aussi d’opportunités. Conscient des menaces et des forces du projet, le chef de projet doit savoir les identifier, les évaluer et définir des stratégies de réponse. 2. Des opportunités : où ça ? Pourquoi nous focalisons-nous sur les menaces ? Objectifs : De par notre culture, nous cherchons avant tout à sécuriser notre environnement en identifiant les risques du projet. Or pour sécuriser une marge, nous avons aussi la possibilité de piloter les forces (internes) et les opportunités (externes) de notre environnement. 3. Comment identifier les risques et opportunités de vos projets, services ou organisations ? Objectifs : Nous en identifions certains risques que nous transférons généralement vers des assureurs. Et les autres ? Avec quels outils les identifier ?Les meilleures réponses sont généralement données par nos équipes, apprenons à les écouter. 4. Piloter les risques pour ne pas être piloté par eux. Objectifs : Définir les processus internes d’identification, évaluation et réponses aux risques pour éviter les situations de crise.

Intervenant

Isabelle Laurent Collin

Isabelle Laurent Collin

Spécialiste en Management de projet

Conseil, auditeur et formateur

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