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FC-07 | PILOTER UN PROJET DE DÉVELOPPEMENT INFORMATIQUE EN MODE AGILE

FORMATION | GESTION DE PROJET | ILC CONSULTING | CONSULTANT EN MANAGEMENT

Une opportunité de développement, une innovation à piloter, vous devez transformer votre organisation en une structure transversale en mode projet.

Objectifs – Contenu de la formation :

1/ Evoluer vers une organisation de projet collaborative et s’engager dans un état d’esprit Agile.

2/ Déployer une démarche AGILE : Présentation de la méthode SCRUM et des principes AGILE

  • L’équipe Agile, le principe d’inclusion.
  • Les Missions « AGILE » : le « product owner », les « développeurs » …
  • Le client dans les projets AGILE
  • Développer en Cycles courts

3/ Développer en mode « Agile » selon les principes AGILE :

  • L’expression des besoins du client
  • Les « User stories » et les fonctionnalités
  • Le Minimum Viable Product
  • Livraison en continue et Work In Progress
  • Le management visuel
  • L’amélioration continue au sein du projet (revues et retrospectives)

4/ Piloter un projet Agile

  • Un projet collaboratif selon les principes « Agiles »
  • Le leadership Agile
  • Engagement et implication des équipes
  • L’auto-organisation
  • La communication du projet Agile

Points forts de la formation :

Gain de temps, apprentissage du mode projet en temps limité. Eviter les pièges et focaliser les ressources sur l’essentiel.

Public concerné et prérequis
  • Personne en charge du pilotage de projet, en autonomie, ou au sein d’une équipe de projet.
  • Prérequis : Aucun prérequis. 
Les supports pédagogiques
  • Animation de la formation par l’outil interactif KLAXOON
  • Supports de formation Powerpoint remis à l’apprenant
  • Exercices d’application et mises en situation pendant la formation
Tarifs de la formation
  • 2 jours, soit 14H
  • Intra-entreprise :
    • Ingénierie pédagogique : 7H = 700 € HT
    • Animation de la formation : 2 jours = 3 000€ HT

Intervenant

Isabelle Laurent Collin

Isabelle Laurent Collin

Spécialiste en Management de projet

Conseil, auditeur et formateur

Nos références