Nos prestations sont réalisées

En Français

En Anglais

En Présentiel

En Distanciel

FC-10 | L’Analyse Métier (Business analyste) : Transformer les Besoins du client en Solutions définies, stables et pilotables par le projet

FORMATION | GESTION DE PROJET | ILC CONSULTING | CONSULTANT EN MANAGEMENT

La définition du périmètre et du contenu d’un projet est un enjeu stratégique. Cette formation vous apporte les outils et les pratiques pour clarifier les besoins des clients et piloter des solutions maîtrisées, alignées et sans dérive.

Objectifs d’apprentissage :

    1. Savoir identifier, analyser et formaliser les besoins des parties prenantes.
    2. Transformer ces besoins en solutions définies, réalistes et alignées avec les objectifs métiers et projet.
    3. Formaliser les Exigences fonctionnelles, non fonctionnelles et de transition associées à ces solutions
    4. Intégrer l’analyse métier dans le cycle de vie projet pour anticiper et maîtriser les évolutions de périmètre.
    5. Collaborer efficacement avec les équipes projet pour garantir la cohérence entre besoins, solutions et livrables.

    Points forts de la formation :

    Une approche centrée sur la valeur métier : la formation met l’accent sur la transformation des besoins en solutions concrètes, utiles et pilotables, en lien direct avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

    Des méthodes et outils immédiatement applicables : les participants repartent avec des techniques opérationnelles (matrice des exigences, user stories, cas d’usage, etc.) qu’ils peuvent utiliser sur leur projet dès leur retour.

    Un positionnement transversal : la formation favorise la collaboration entre les métiers, pour une meilleure cohérence projet.

    Contenu de la formation

    JOUR 1 :

    • Les enjeux de l’Analyse Métier dans les projets : Distinction entre besoins, exigences et spécifications
    • Le rôle de l’Analyste Métier (Business Analyste) dans la gouvernance projet : Missions, posture et valeur ajoutée
    • Synergies avec le chef de projet et les parties prenantes
    • Coordination projet : Cartographie des besoins des parties prenantes, arbitrage et validation des besoins
    • Définition de la solution : Méthodes de recueil, analyse et formalisation des besoins

    JOUR 2 :

    • Structurer l’analyse : Analyser les besoins, définir les objectifs métier et les critères de succès
    • Décomposer la solution en exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
    • Prioriser les besoins, arbitrer les demandes et Formaliser les livrables attendus
    • Assurer la traçabilité et la cohérence de la solution : Suivre l’évolution des besoins et gérer les impacts des changements
    • Maintenir l’alignement entre besoins, solution et livrables
    • Intégrer l’analyse business dans le pilotage projet : contribution à la maîtrise du périmètre et à la gestion des risques
    Public concerné et prérequis

    • Toute personne responsable de la définition des besoins du client (analyste Métier nouvellement nommé, chef de projet, …) et du suivi de l’exécution de la solution et des livrables du projet.

    • Aucun prérequis.

    Les supports pédagogiques

    • Supports de formation Powerpoint remis à l’apprenant

    • Exercices d’application et mises en situation pendant la formation

    Tarifs de la formation

    Durée : 2 jours soit 14H

    Tarifs de la formation :

    • Intra-entreprise : 3 200€ HT

    Intervenant

    Isabelle Laurent Collin

    Isabelle Laurent Collin

    Spécialiste en Management de projet

    Conseil, auditeur et formateur

    Nos références