JOUR 1 :

• L’Organisation par projet :
  • La mission du chef de projet et le pilotage d’une organisation transversale
• L’appropriation du contrat :
  • Définir la finalité et les objectifs du projet et formaliser la charte projet (note de cadrage)
  • Préparer la réunion de transfert (kick off meeting) et la documentation associée
• La préparation du projet :
  • Identifier et piloter les parties prenantes du projet
  • Déployer le plan de communication pour engager les parties prenantes

JOUR 2 :

• La préparation du projet (suite) :
  • Décomposer le travail à réaliser et définir la matrice des responsabilités du projet
  • Ordonnancer les activités et réaliser le planning
  • Identifier les coûts et construire le budget

JOUR 3 :

• Identifier les risques du projet et définir les stratégies de réponse

• L’exécution du projet :
  • Gérer les modifications du périmètre du projet et les avenants au contrat
  • Identifier les indicateurs, mesurer la performance et développer les revues d’avancement
• La clôture du projet :
  • Capitaliser le savoir et gérer les retours d’expérience de toutes les phases du projet

• Public concerné : Toute personne ayant la responsabilité du pilotage ou d’une contribution majeure (Métier) à un projet.
• Prérequis : Aucun prérequis

• Animation de la formation par l’outil interactif KLAXOON
• Supports de formation Powerpoint remis à l’apprenant
• Exercices d’application et mises en situation pendant la formation

• Durée : 3 jours soit 21H
• Tarifs de la formation :
  • Intra-entreprise : 4 800€ HT