JOUR 1 :

• Elaborer la charte projet (Finalités, Objectifs et exigences produit)
• Préparer et animer la réunion de lancement du projet (kick off meeting)
• Piloter le recueil des exigences du client et des parties prenantes majeures
• Développer les stratégies de pilotage des parties prenantes
• Développer le plan de communication du projet
• Structurer la gouvernance du projet au regard de l’organisation et de sa maturité
• Mettre en œuvre les missions clés du projet (Sponsor, chef de projet, Business Analyste, Responsables Fonctionnels et responsables de lots)

JOUR 2 :

• Connaître les différents types de leadership du chef de projet
• Comprendre les postures du chef de projet (à développer, à renforcer, à oublier)
• Mentorer, coacher, servir l’équipe projet selon les phases du projet
• La relation entre chef de projet et Responsable fonctionnel pour le pilotage des ressources
• Développer avec les contributeurs les outils de mesure de la performance du projet
• Préparer et animer les réunions d’avancement et les revues de projet
• Piloter la création et les mises à jour du registre des risques
• Gérer les réserves pour aléas du projet
• Piloter les réunions de Retour d’Expérience

• Chef de projet nouvellement nommé ou souhaitant clarifier ses missions et son positionnement.

• Aucun prérequis.

• Supports de formation Powerpoint remis à l’apprenant
• Exercices d’application et mises en situation pendant la formation, notamment grâce à l’outil KLAXOON

Durée : 2 jours soit 14H

Tarifs de la formation :

• Intra-entreprise : 3 200€ HT