Nos prestations sont réalisées

En Français

En Anglais

En Présentiel

En Distanciel

FC-05 | Être contributeur d’un projet : rôle et responsabilités

FORMATION | GESTION DE PROJET | ILC CONSULTING | CONSULTANT EN MANAGEMENT

Vous êtes un Expert Métier et vous contribuez directement ou en tant que Responsable Fonctionnel aux projets de votre entreprise. Votre rôle essentiel pour la réussite du projet nécessite d’être clarifié !

Objectifs d’apprentissage :

  1. Comprendre le fonctionnement d’une organisation transversale
  2. Identifier les attentes du projet vis-à-vis des « Experts Métiers »
  3. Contribuer opérationnellement à la réalisation du projet
  4. Piloter la performance de l’environnement « Métier » dans le projet.
  5. Capitaliser le savoir pour les prochains projets

Points forts de la formation :

Clarification du rôle et des engagements attendus des Experts Métiers au sein des projets.

Contenu de la formation

JOUR 1 :

  • Définir un projet et le management de projet
  • Comprendre les besoins du client et analyser les exigences produit au regard de son Métier
  • Comprendre le fonctionnement d’une organisation transversale, matricielle
  • Comprendre la mission du chef de projet, des Experts Métiers et les engagements associés
  • Participer à la rédaction de la Charte projet (Note de cadrage) et à la réunion de lancement.
  • Participer à la décomposition du travail à réaliser sur le projet et identifier les différents lots de travaux
  • Rédiger le contenu des lots de travaux selon les contraintes du projet (Périmètre, Coûts et Délais)

JOUR 2 :

  • Définir les engagements et les responsabilités des environnements « Métiers » au sein du projet
  • Créer le planning des activités du Métier pour le projet
  • Qualifier et quantifier les besoins en ressources Métier et identifier les ressources critiques
  • Identifier et quantifier les coûts associés aux activités Métier et réaliser le budget prévisionnel
  • Identifier et décrire les risques majeurs de l’environnement Métier
  • Identifier les indicateurs pertinents pour mesurer la performance de l’environnement Métier
  • Mettre à jour les tableaux de bord du Métier, et identifier les axes d’amélioration
  • Communiquer avec le chef de projet pour présenter les situations du Métier et travailler sur les arbitrages possibles.
  • Capitaliser les « Retours d’Expérience Métiers » pour les prochains projets.

 

Public concerné et prérequis
  • Public concerné : Tout expert Métier contribuant directement à un projet de l’entreprise. Cette formation s’adresse de même aux responsables fonctionnels de ces métiers qui valideront et porteront les engagements pris par leurs collaborateurs.
  • Prérequis : Aucun prérequis
Les supports pédagogiques
  • Animation de la formation par l’outil interactif KLAXOON
  • Supports de formation Powerpoint remis à l’apprenant
  • Exercices d’application et mises en situation pendant la formation
Tarifs de la formation

Durée : 2 jours soit 14H

Tarifs de la formation :

  • Intra-entreprise : 3 200€ HT

Intervenant

Isabelle Laurent Collin

Isabelle Laurent Collin

Spécialiste en Management de projet

Conseil, auditeur et formateur

Nos références