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FC-06 | Créer les Indicateurs et piloter la performance !
Formation | gestion de projet | ILC Consulting | Consultant en management
Vous êtes le chef de projet ou un contributeur Expert Métier du projet. Vous devez mettre en place des outils pour mesurer la performance réalisée au regard des engagements pris sur le projet.
Objectifs d’apprentissage :
- Formaliser les objectifs du projet
- Qualifier et quantifier ces objectifs
- Identifier et construire les indicateurs pertinents
- Créer le tableau de bord de pilotage du lot de travaux et du projet
- Piloter les revues d’avancement et les revues de projet
Points forts de la formation :
La mesure de la performance est un sujet complexe à appréhender. Pendant cette formation, nous aurons une approche très opérationnelle concernant le choix des indicateurs, nous élaborerons en séance les indicateurs sur EXCEL, et construirons ensemble les tableaux de bord.
Contenu de la formation
JOUR 1 :
- Valider la finalité du projet et formaliser les objectifs
- Qualifier la performance attendue pour chaque objectif (SMART)
- Identifier les différentes catégories d’indicateurs
- Définir les indicateurs pertinents du lot de travaux et du projet
JOUR 2 :
- Créer les indicateurs sur Excel
- Formaliser et construire les tableaux de bord et le reporting du projet
- Préparer et piloter les revues d’avancement
- Préparer et piloter les revues de projet
Public concerné et prérequis
- Public concerné : Chef de projet ou Expert Métier contributeur d’un projet ayant des objectifs engageants à piloter !
- Aucun prérequis
Les supports pédagogiques
- Animation de la formation par l’outil interactif KLAXOON
- Supports de formation Powerpoint remis à l’apprenant
- Exercices d’application et mises en situation pendant la formation
Tarifs de la formation
Durée : 2 jours soit 14H
Tarifs de la formation :
- Intra-entreprise : 3 200€ HT
Intervenant
Isabelle Laurent Collin
Spécialiste en Management de projet
Conseil, auditeur et formateur
Nos références
