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FC-08 | Mesure de la performance et gestion des Risques des projets !

FORMATION | GESTION DE PROJET | ILC CONSULTING | CONSULTANT EN MANAGEMENT

Vous êtes le chef de projet ou un contributeur Expert Métier du projet. Vous êtes engagé et responsable d’objectifs chiffrés, venez apprendre à mesurer la performance de votre contribution et à gérer les risques associés.

Objectifs d’apprentissage :

Formaliser les objectifs du lot de travaux ou du projet
Qualifier et quantifier ces objectifs
Identifier et construire les indicateurs pertinents et le tableau de bord de pilotage
Identifier les risques (menaces et opportunités) de votre environnement
Prioriser et valoriser les risques
Définir une stratégie de réponse aux risques et les coûts associés
Présenter la performance de votre environnement

Points forts de la formation :

Développer des outils de pilotage très opérationnels pour rendre compte de ses engagements.

Contenu de la formation

JOUR 1 :

Valider la finalité du projet et formaliser les objectifs
Qualifier la performance attendue pour chaque objectif
Identifier les différentes catégories d’indicateurs
Définir les indicateurs pertinents du lot de travaux et du projet
Créer les indicateurs sur Excel

JOUR 2 :

Formaliser et construire les tableaux de bord et le reporting du projet
Préparer et piloter les revues d’avancement et les revues de projet
Comprendre les différentes attitudes et comportements face aux risques
Découvrir les outils, techniques et bonnes pratiques pour identifier les risques
Mener une analyse stratégique du projet et/ ou du lot de travaux pour formaliser les zones à risques

JOUR 3 :

Créer le registre des risques du projet et des lots de travaux
Identifier les risques prioritaires par l’analyse qualitative
Estimer le coût associé aux risques prioritaires
Définir une stratégie de réponse au regard des contraintes du projet ou du métier
Présenter la performance de son environnement