Développez une organisation de travail en équipe.
La crise sanitaire a mis en évidence le besoin de nos organisations et de nos collaborateurs à développer leurs compétences techniques et leurs pratiques collaboratives. Elle est aussi le révélateur de cette tendance de fond : le besoin d’apprendre tout au long de la vie, grâce aux formations, aux tutos, aux webinaires, … En ligne !
Pas seulement pour passer le temps, mais aussi pour découvrir des environnements à titre personnel ou en équipe, et apprendre ensemble, de façon collaborative et inclusive pour pérenniser nos organisations et les faire grandir ! Ces nouvelles pratiques sont tout particulièrement développées dans les organisations transversales.
Dans son webinaire « Learning Organizations and projects ”, RAJU N RAO, définit ainsi les facteurs qui contribuent à une organisation apprenante :
Les caractéristiques d’une organisation apprenante :
- La volonté de développer de nouvelles compétences personnelles
- La motivation pour sortir de sa zone de confort
- L’engagement dans une vision partagée de l’entreprise
- L’envie de créer en équipe
- La place donnée au leadership
Votre organisation est-elle un terrain fertile ?:
- Quel est son degré d’acception des nouvelles idées et nouvelles pratiques ?
- Les collaborateurs de l’entreprise ont-ils un temps réservé pour réfléchir ensemble, innover ?
- Comment ces nouvelles idées sont-elles collectées, et mise en valeur ?
- Ces nouvelles idées sont-elles expérimentées ?
- Quelle est sa capacité d’inclusion ? D’intégration des différences ?
- L’entreprise développe-t-elle des plans de formations individuels et par équipe ?
Et si la gestion de projet et l’organisation transversale étaient la réponse …
Après avoir réfléchi à ces questions, et estimé comment votre organisation se situe face à cet enjeu majeur qu’est « l’entreprise apprenante », n’en n’arrivez-vous pas aussi à la conclusion que le pilotage en mode projet est un modèle de fonctionnement ?
- Une vision partagée
- Des compétences individuelles constamment actualisées
- Un travail collaboratif, voir délégatif
- Un leadership adaptatif
- Une capitalisation permanente du savoir acquis
Et si vous preniez le temps de découvrir la gestion de projet ?
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